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Organizaciones agile: ventaja competitiva que no todos logran

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Para que una organización sea agile, primero hay que asumir una transformación en el modelo operativo.

La agilidad requiere de un entorno que la promueva, sin embargo, en muchas organizaciones lo que vemos es una agilidad fachada porque los cambios de fondo que la organización necesita no se hacen. Los “líderes” quieren que la organización sea ágil siempre y cuando eso no signifique ningún cambio para ellos. Porque claro, el liderazgo siempre está bien, nunca debe mejorar ni cambiar. 

Pretender que una organización logre ser un negocio agile sin automatización, es como querer conducir un carro sin gasolina. La automatización ha avanzado a pasos agigantados. Muchas de las labores mecánicas o repetitivas ya pueden ser fácilmente automatizadas por los equipos, esto les permite tener más tiempo y enfoque en la entrega de valor.

¿Por qué las organizaciones en movimiento son las que impulsan transformaciones ágiles con mayor éxito?

Descarga la infografía aquí: https://landing.interfaz.io/organizaciones-agile

organizaciones-agile-infografia

¿Qué desafíos representa asumir ser agile? Para darle respuesta a esta pregunta, en Interfaz contamos con procesos de trabajo que se caracterizan por su flexibilidad y adaptación.

Primero conocemos el estado actual de su organización e identificamos los aspectos que le impiden entregar valor, después hacemos una introducción a los conceptos para finalmente cerrar con acompañamiento y coaching en el proceso de adopción de cultura, métodos y herramientas ágiles.

¿Busca convertir sus ideas en oportunidades de negocio? Contáctenos.

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