Anatomía: nivel de madurez de agilidad en las organizaciones

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Si una organización no está dispuesta a afrontar todos los retos y cambios que lograr la agilidad requiere, los resultados nunca van a llegar. Al final la mayoría se conforma con usar Jira y escalar sin importar los resultados. Hay que tener en cuenta que las organizaciones con grandes esquemas piramidales y una fuerte jerarquía […]

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Agilidad capítulo 2: mucho más que equipos de Scrum

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Esta es la segunda entrega de la serie sobre porqué la agilidad falla o en general porqué se ven tan pocos resultados en las organizaciones. Los factores son variados, desde la excelencia técnica, las certificaciones, hasta el liderazgo. Vamos a ir desgranando los factores, que la experiencia nos dice, son los más relevantes y tienen […]

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Organizaciones agile: ventaja competitiva que no todos logran

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Para que una organización sea agile, primero hay que asumir una transformación en el modelo operativo. La agilidad requiere de un entorno que la promueva, sin embargo, en muchas organizaciones lo que vemos es una agilidad fachada porque los cambios de fondo que la organización necesita no se hacen. Los “líderes” quieren que la organización […]

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Factor 1: La agilidad está basada en la Excelencia Técnica

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La agilidad, esa panacea que todos quieren pero que pocos encuentran. Algunos lo logran, pero no están dispuestos a pagar el precio. Al final la mayoría se conforma con usar Jira y escalar sin importar los resultados. Vamos a iniciar una serie de blogs sobre porque la agilidad falla o en general porque se ven […]

Scrum y equipos de diseño

Personas trabajando una metodología scrum en una mesa

¿Qué relación hay entre Scrum y los pasteles? 🤔 El resultado de esta combinación es mejor de lo que podríamos imaginar por eso en este artículo hablaremos sobre la importancia de la buena gestión de los equipos de desarrollo y su versatilidad cuando de diseñadores se trata. Scrum -a grandes rasgos- propone una forma de […]